### وثيقة FIDIC لتجنب النزاعات وهيئة التحكيم
#### **1. مقدمة**
تم إعداد هذه المذكرة التطبيقية من قبل FIDIC لتوعية مستخدمي العقود والمحكمين حول كيفية اختيار هيئة التحكيم المناسبة لمشروع أو نزاع معين. تُعد هيئة التحكيم ("DB") لجنة من الخبراء المستقلين والمحايدين، وتتكون عادةً من عضو واحد أو ثلاثة أعضاء، وتلعب دورًا رئيسيًا في تجنب النزاعات وحلها في مشاريع البناء والهندسة.
#### **2. أنواع هيئات التحكيم**
- **الهيئة الدائمة (Standing DB)**: تُشكل في بداية المشروع وتظل طوال مدته. تتميز بمعرفتها المستمرة بالمشروع وقدرتها على تجنب النزاعات من خلال الزيارات الدورية وتقديم توصيات غير ملزمة.
- **الهيئة المؤقتة (Ad hoc DB)**: تُشكل بعد نشوء نزاع معين لتحليله وإصدار قرار ملزم. تُستخدم عندما لا يكون وجود هيئة دائمة مبررًا بسبب التكلفة أو طبيعة المشروع.
#### **3. مهام اختيار وتعيين هيئة التحكيم**
حددت FIDIC سلسلة من المهام لضمان اختيار الهيئة المناسبة:
1. **اختيار بين هيئة دائمة أو مؤقتة**: تُفضل الهيئة الدائمة بسبب دورها الفعال في تجنب النزاعات.
2. **تحديد عدد الأعضاء**: يُفضل ثلاثة أعضاء للمشاريع الكبيرة والمعقدة، بينما يكفي عضو واحد للمشاريع الصغيرة.
3. **اتباع عملية التعيين**: يجب تعيين الأعضاء وفقًا للشروط المحددة في العقد، مثل الموافقة المشتركة بين الأطراف.
4. **الالتزام بالجداول الزمنية**: يجب تعيين الهيئة خلال الفترة المحددة في العقد (مثل 28 يومًا من بدء المشروع).
5. **اختيار الأعضاء المناسبين**: يُفضل الاعتماد على قوائم معتمدة مثل "قائمة رئيس FIDIC للمحكمين المعتمدين".
6. **مراعاة المتطلبات التعاقدية**: مثل الاستقلالية، الحياد، والخبرة في مجال المشروع.
7. **الاتفاق على أتعاب الهيئة**: يجب أن تكون الأتعاب معقولة ومتوافقة مع المعايير الدولية مثل مقياس ICSID.
8. **التوقيع على اتفاقية الهيئة**: تُحدد الاتفاقية حقوق وواجبات الأعضاء والأطراف.
#### **4. معايير اختيار أعضاء الهيئة**
- **المهارات التقنية والقانونية**: يجب أن يكون الأعضاء ذوي خبرة في مجال المشروع ولديهم فهم عميق لعقود FIDIC.
- **المهارات الشخصية**: مثل التواصل الفعال، القدرة على الوساطة، والاستماع النشط.
- **التنوع الثقافي والجغرافي**: يُفضل أن يكون الأعضاء من خلفيات متنوعة لتقديم منظور أوسع للنزاعات.
#### **5. تحديات وحلول**
- **تعذر الاتفاق على التعيين**: يمكن اللجوء إلى سلطة تعيين خارجية مثل رئيس FIDIC.
- **تعدد العقود في مشروع واحد**: يمكن إنشاء هيئة تحكيم مشتركة لتغطية جميع العقود، مما يقلل التكاليف ويحسن الكفاءة.
- **إدارة النزاعات المعقدة**: يُنصح بوضع بروتوكولات واضحة لتجنب النزاعات وحلها، خاصة في المشاريع الكبيرة.
#### **6. خاتمة**
يُعد اختيار هيئة التحكيم المناسبة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح المشاريع الهندسية. من خلال اتباع المبادئ التوجيهية لـ FIDIC، يمكن للأطراف تجنب النزاعات بفعالية وحلها بطريقة عادلة وفي الوقت المناسب، مما يحافظ على العلاقات بين الأطراف ويضمن استمرارية المشروع.
#### **7. معلومات عن FIDIC**
FIDIC هي الاتحاد الدولي للمهندسين الاستشاريين، تأسس عام 1913، ويمثل أكثر من مليون مهندس و40,000 شركة في أكثر من 100 دولة. تُعد منشورات FIDIC مراجع معتمدة في صناعة البناء والهندسة العالمية.